Характеристика риска. Понятие, виды и анализ рисков

Содержание
  1. Виды рисков и их классификация
  2. Общая характеристика рисков
  3. По объекту воздействия
  4. По источнику воздействия
  5. По источнику возникновения
  6. По механизму возникновения
  7. По степени влияния на жизнедеятельность человека
  8. По возможности страхования
  9. По возможности предвидения
  10. По частоте реализации
  11. По времени проявления
  12. Заключение
  13. Риски предприятия: понятие и система управления – SPRINTinvest.RU
  14. Классификация рисков
  15. Система управления рисками на предприятии
  16. Методика оценки рисков на предприятии
  17. Пример оценки и управления рисками на предприятии
  18. Пути снижения рисков на предприятии
  19. Финансовые риски предприятия
  20. Производственные риски предприятия
  21. Система управления рисками на предприятии: виды, методы – План-Про
  22. Что содержит в себе понятие системы управления рисками
  23. Этапы управления рисками
  24. Методы управления рисками
  25. Концепции систем управления рисками проекта или предприятия
  26. Оценка профессиональных рисков: что, зачем и как?
  27. Опять душат бизнес проверками?
  28. Самостоятельно или организация на стороне. Новые поборы?
  29. У меня нет рисков меня это тоже коснется? кто не должен проводить оценку рисков?
  30. Когда нужно провести оценку рисков?
  31. Как соблюсти требования закона: как выполнить оценку
  32. Документы для оценки рисков

Виды рисков и их классификация

Характеристика риска. Понятие, виды и анализ рисков

Все виды рисков, вне зависимости от своего характера, относятся к нежелательным явлениям, с которыми так или иначе сталкиваются в различных сферах деятельности.

По мере внедрения новых технологий производства и сложных финансовых моделей, разрабатываются более совершенные методы прогнозирования и минимизации рисков, которых с каждым годом становится всё больше и больше.

Принято выделять ряд критериев, в соответствии с которыми существуют различные классификации рисков. О них и пойдет речь в представленной статье.

  • Общая характеристика рисков
  • Виды рисков и их классификация
  • По возможности страхования
  • Заключение

Общая характеристика рисков

Любой вид подразумевает под собой все негативные явления, в той или иной мере препятствующие реализации поставленной цели на различных этапах её достижения.

Вероятность возникновения подобной ситуации может быть рассчитана при помощи использования различных математических методов.

С учетом проведенного анализа всех возможных отклонений от запланированного результата, так называемые риск-аналитики ориентируются на среднеожидаемую величину риска. Она является наиболее обоснованной с точки зрения конечного результата конкретной деятельности.

Принято выделять две составляющие риска: ситуационную и индивидуальную.

Рассматривая конкретный тип, выясняют степень причастности к нему индивидуума и так называемые сторонние факторы. В зависимости от процентного эквивалента той или иной составляющей, риску присваивается соответствующее название.

Большинство рисков поддаётся прогнозированию. Это позволяет снизить нежелательные последствия для компании на пути к намеченной цели.

Управление риском, особенно в случае с различными инновационными проектами, подразумевает разработку и применение совершенных методов и способов по выявлению наиболее выгодных и оптимальных для данной ситуации путей дальнейшего развития.

Существующие всевозможные виды, которые встречаются повсеместно, в различных сферах деятельности человека, принято классифицировать по основным признакам.

По объекту воздействия

Индивидуальный — подразумевает собой всевозможные нежелательные последствия, с которыми может столкнуться отдельный индивид в процессе бытовой или профессиональной деятельности. Примером могут служить различные профессиональные болезни, вызванные специфическими условиями работы.

Технический — этот вид выражается в том, что в процессе эксплуатации различных узлов и механизмов машин и технического оборудования возникают неполадки, сбои и иные негативные предпосылки. Причиной тому может служить как человеческий фактор, так и дефект или брак техники.

Пример: оператор котельной, вследствие ненадлежащего исполнения обязанностей, может создать аварийную ситуацию, повлекшую за собой взрыв котла. Такое же развитие событий может быть вызвано сбоями в работе предохранительного клапана.

Коллективный — предполагает вероятность нанесения увечий двум и более лицам, находящихся в эпицентре аварии или природного катаклизма.

Хозяйственный — сущность данного вида заключается в том, что реализация некой коммерческой деятельности производственного характера может быть сопряжена с разного рода трудностями.

Они проявляются в полной мере при дефиците информации и влекут за собой потерю прибыли и снижение уровня производственной эффективности.

В качестве примера можно привести порчу продуктов питания по истечении срока их хранения.

Экологический риск — данное понятие неразрывно связано с пагубными изменениями окружающей среды. Такая обстановка возникает в результате техногенных, антропогенных и природных факторов. Пример: выбросы отходов промышленного предприятия в водоём, минуя очистные сооружения.

Стратегический — характеризуется наличием проблем, связанных с эффективной реализацией запланированных задач. Их появление обусловлено недальновидным анализом заданной деятельности.

Пример: необоснованные затраты производителей на исследовательскую деятельность в направлениях, находящихся на начальных этапах развития. В данном случае уместно упомянуть так называемый организационный риск, появление которого продиктовано плохой, несогласованной организацией работы по реализации конкретной деятельности.

Риски предприятия имеют отношение ко всем возможным осложнениям, так или иначе препятствующим его продуктивной деятельности. Считается, что компания в наибольшей степени подвержена такого рода рискам при наличии неблагоприятной экономической ситуации как на региональном, так и на федеральном уровне.

Например, в результате резкого роста цен на ГСМ, транспортные компании вынуждены запрашивать большую цену за свои услуги, чтобы компенсировать затраты на топливо. Предприятие, в связи с этим, терпит убытки, оплачивая транспортировку продукции по завышенным тарифам.

В данном случае следует упомянуть и отраслевые риски. Их наличие – результат изменений экономической составляющей определенной отрасли производства.

По источнику воздействия

Природный — затрагивает все социально-экономические сферы общества. Он выражается в виде вреда, наносимого человеку вследствие различных природных аномалий: тайфунов, цунами, ураганов. О крайней степени подобного типа упоминают, когда возникает потенциальная угроза для здоровья и жизни людей.

Техногенный — характеризуется как наиболее вероятный негативный сценарий по причине нарушений требований и инструкций при работе с оборудованием конкретного объекта. Такой риск проявился в полной мере, например, при взрыве реактора ЧАС.

Социальный риск – понятие, тесно связанное с жизнедеятельностью человека. Оно вмещает в себя все пагубные факторы политического, экономического, социологического, производственного характера, которые могут привести к нетрудоспособности человека или же ограничить его возможности в трудовой и общественной деятельности.

Примерами могут служить так называемые асоциальные элементы, которые в силу своей низкой социальной адаптации не смогли стать полноправными членами общества.

Политическим риском называют гипотетически возможное развитие событий политического характера, появление которых будет чревато негативными последствиями, препятствующими успешному выполнению определенный задач в экономике, производстве и финансовой сфере. Так, повышение налогов, вызванное государственной реформой, ударит по карману частных предпринимателей.

Сущность экономического риска составляют неуместные, с точки зрения эффективной экономической деятельности, обстоятельства, которые приводят к убыткам и всевозможным осложнениям.

Примером тому может служить ситуация, в которой окажется страховая компания, в случае если застрахованные антикварные вещи, представляющие огромную культурную ценность, сгорят в результате пожара, вызванного коротким замыканием в электропроводке.

По источнику возникновения

Внешний или рыночный — является результатом факторов внешней среды, которые подвергаются всевозможным изменениям. Иными словами предприятие никак не влияет на характер протекания данного типа. На формирование внешних рисков в менеджменте влияет целый ряд факторов политического, экономического, географического и социального характера.

Пример: нестабильная ситуация в реформировании налогового законодательства негативным образом сказывается на доходах частного предпринимателя.

Внутренний — напротив, имеет непосредственное отношение к процессам внутри конкретной организации. Чаще всего, его появление продиктовано неквалифицированной работой специалистов, занимающихся планированием финансовой деятельности предприятия. Его нередко называют казначейским.

Пример: нерациональная ценовая политика приводит к тому, что спрос на товар падает – компания терпит убытки.

По механизму возникновения

По данному критерию выделяют три типа рисков:

  • вызванные нарушениями в жизнедеятельности/работе предприятия;
  • вызванные природными катаклизмами и непредвиденными ситуациями социального и техногенного характера;
  • возникающие вследствие пагубных тенденций кризисного характера.

По степени влияния на жизнедеятельность человека

Допустимый или же приемлемый риск представляет собой минимально возможную долю вероятности, исходя из конкретных технических и экономических предпосылок. Его также можно назвать чистым риском. Так, в результате исследований выяснилось, к примеру, что индивидуальная вероятность смерти жителей составляет в среднем 10-8 в год.

Критический риск, в зависимости от присваиваемой ему степени, характеризуется как негативный исход какого-либо мероприятия, при котором эффективность/прибыль находится на крайне низком уровне. Нередко, сталкиваясь с подобными рисками, компании не только не получают ожидаемого результата, но остаются в тяжелом финансовом положении.

Катастрофический риск в первом случае является следствием природных явлений разрушительного характера. Они могут являть собой как спонтанное, так и естественное, для данной местности, явление.

В зависимости от этого степень риска будет меняться. Так, из-за постоянных тайфунов многие предприятия Японии подвергаются разрушению, а это пагубным образом отражается на развитии всей промышленности страны в целом.

Во втором случае, т. е. с позиции рентабельности предприятия, катастрофический риск рассматривается как угроза, влекущая за собой частичное или полное его банкротство.

К катастрофическому риску в некоторой степени относят и системный риск. Последний характеризуется крайне неблагоприятными последствиями, которые ставят под угрозу финансовую устойчивость всей компании.

По возможности страхования

Страхуемый — легко поддаётся анализу и прогнозированию, вследствие чего может подлежать страхованию. Степень убыточности в результате такого риска можно легко определить, поэтому страховые фирмы вносят его в перечень рисков, подлежащих покрытию.

Таким образом, чем выше «прозрачность» риска, тем больше вероятность того, что он приобретёт статус страхуемого. К такому виду можно отнести риск смерти, риск получения инвалидности и т. п.

Не страхуемый риск подпадает под категорию, страховать которую не берутся ввиду крайней непредсказуемости.

К ним относятся все спекулятивные виды рисков. Например, конкуренция в выборе более качественных товаров и услуг.

По возможности предвидения

Прогнозируемый — легко поддается анализу и изучению. Его можно отслеживать на протяжении всех этапов формирования. Он не меняет своего поведения в течение длительного времени и характеризуется рядом специфических черт.

Так, цикличные процессы в экономике позволяют предвосхищать все дальнейшие события с высокой степенью вероятности.

Непрогнозируемый — не поддается никакому анализу, и его появление трудно предугадать. К нему можно отнести инфляционный и процентный риски.

По частоте реализации

Высокие — возникают с наибольшей долей вероятности. Высокий процент реализации подобных рисков вызван их повторяемостью при соблюдении определенных условий.

Средние — обладает меньшей вероятностью. Тем не менее их появление можно с успехом предвосхищать, но только с меньшей долей уверенности.

Малые — редко возникают при прочих равных условиях. Их появление чаще всего ничем не обосновано. Вероятность их реализации крайне мала.

По времени проявления

Постоянный – риск, который в большей степени приемлем в сложившейся ситуации. Приемлемость в данном случае подтверждается наименьшим уровнем затрат и отказом от каких-либо изменений ввиду их финансовой нецелесообразности.

Например, выбросы токсичных отходов производства в атмосферу оправданы с экономической точки зрения. Решение экологической проблемы повлечет за собой затраты, что не выгодно для предприятия.

Временный — даёт о себе знать на определенном этапе реализации любого вида деятельности. Он носит временный характер и проявляет себя при наличии определенных внешних факторов. Например, логистический риск.

Кроме этого стоит упомянуть и про ресурсные риски. Поводом к их появлению, как правило, служит слабая степень надежности ресурсов, не способных противостоять влиянию изменяющихся внешних факторов. К примеру, малое количество рабочей силы, недостаток материалов и техники – всё это приводит к появлению ресурсных рисков.

Для более подробного ознакомления со всевозможными видами рисков можно воспользоваться сводной таблицей:

Заключение

Риск – неотъемлемая часть любого вида деятельности. Представленная классификация позволит выявлять причины и последствия подобного явления и претворить в жизнь целый комплекс методов и приёмов, которые помогут выработать наиболее эффективную стратегию для достижения поставленных целей.

Источник: https://1001student.ru/ekonomika/vidy-riskov.html

Риски предприятия: понятие и система управления – SPRINTinvest.RU

Характеристика риска. Понятие, виды и анализ рисков

Риски предприятия — это любые негативные события, которые могут нести потенциальную угрозу его деятельности. К рискам относят действия или управленческие решения, вследствие которых предприятие в будущем получит убыток или упустит какую-либо выгоду.

Сущность рисков организации заключается в том, что они представляют собой угрозу для предприятия попасть в какую-либо негативную ситуацию и получить отрицательный результат финансово-хозяйственной деятельности.

При этом необходимо выделить основные характеристики рисков.

[1]. Экономическая природа

Риск относится к экономическим понятиям, тесно связывается с финансовой сферой деятельности предприятия, влияет на получение прибыли или несение убытка и представляет собой экономическое последствие непредвиденной ситуации.

[2]. Вероятностный характер возникновения

Риск может возникнуть либо нет, и это зависит от того, какие именно факторы на него воздействуют и при каких условиях он может произойти.

[3]. Неопределенность последствий

Во многих случаях нет определенной уверенности в том, какие именно негативные последствия могут наступить вследствие возникновения рискованного события.

Их можно предугадать с определенной долей вероятности, однако точно обозначить не представляется возможным.

[4]. Неблагоприятные последствия

Последствия, которые будут происходить после возникновения рисков, всегда несут отрицательный эффект для финансово-хозяйственной деятельности субъекта предпринимательства.

[5]. Изменчивость

Риски являются не статическими показателями, а динамическими, то есть изменяющимися во времени.

Риски могут претерпевать определенные изменения, а потому по-разному влиять на деятельность хозяйствующего субъекта.

Классификация рисков

Специалисты предлагают к рассмотрению следующую классификацию рисков на предприятии.

[A]. По роду опасности:

  • техногенные — связаны с непосредственной деятельностью человека;
  • природные — связаны не с деятельностью человека, а с природно-климатическими условиями региона;
  • смешанные — природные риски, которые возникают из-за воздействия на них техногенных факторов, созданных человеком.

[B]. По сферам проявления:

  • коммерческие — связаны с осуществлением непосредственной финансово-хозяйственной деятельности субъекта. Они возникают всегда, когда ведется предпринимательская деятельность, и подразделяются на два подтипа: (1) финансовые, относящиеся к финансово-экономической деятельности предприятия, и (2) производственные, связанные с осуществлением производственного процесса на предприятии.
  • политические — связаны с политической ситуацией в стране и мире в целом, а также действиями органов власти в непосредственном регионе функционирования компании;
  • социальные — связаны с социальной ситуацией в обществе и кризисами в нем;
  • экологические — связаны с возникновением какой-либо негативной ситуации в окружающей среде, за которую предприятие должно будет нести гражданскую ответственность;
  • профессиональные — связаны с выполнением своих должностных обязанностей;

[C]. По возможности предугадывания:

  • прогнозируемые — их можно с определенной долей вероятности предугадать, а, следовательно, принять определенные меры по предотвращению наступления или минимизации негативных последствий;
  • непрогнозируемые — к ним относятся форс-мажорные ситуации, которые невозможно предугадать и просчитать заранее, а, следовательно, к ним невозможно должным образом подготовиться;

[D]. По источникам возникновения:

  • внешние — происходят во внешней среде предприятия и зависят от иных субъектов экономической среды и процессов, происходящих в ней;
  • внутренние — происходят во внутренней среде предприятия и зависят от процессов, осуществляемых внутри организаций, а также действий сотрудников компании;

[E]. По размеру ущерба:

  • допустимые — приемлемы в рамках проводимых операций;
  • критические — могут нанести достаточно ощутимый ущерб предприятию;
  • катастрофические — способны полностью парализовать деятельность организации;

[F]. По времени:

  • постоянные — существует в течение всего периода осуществления какого-либо мероприятия;
  • временные — может появляться и исчезать под воздействием каких-либо факторов;

[G]. По возможности страхования:

  • страхуемые — могут быть застрахованы в соответствующей организации;
  • не страхуемые — не могут быть застрахованы в соответствующей организации.

Высокая частота появления рисков характеризует организацию как рискованное предприятие вне зависимости от представленной классификации.

Система управления рисками на предприятии

Система управления рисками на предприятии предполагает разработку специальной программы, позволяющей осуществлять такое управление.

Она включает в себя прохождение определенных этапов, описанных ниже.

[1]. Идентификация риска

Этот этап предполагает идентификацию риска на всем процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Для того чтобы предотвратить появление риска или его последствий, необходимо знать о том, где именно он может возникнуть.

Идентификация позволит найти «слабое звено» в деятельности предприятия и предпринять меры для его укрепления.

С этой целью изучаются источники возникновения риска и участки, на которые он может оказать отрицательное воздействие.

[2]. Расчет максимального ущерба

Оценку рисков на предприятии проводят не только для того, чтобы определить место их возникновения, но также и для расчета максимального ущерба от них.

Данное мероприятие необходимо, чтобы четко понимать, какие именно последствия и в каком объеме могут последовать за наступлением рискованной ситуации.

[3]. Разработка защитных мероприятий

После того как будут определены источники возникновения рисков и их максимальный ущерб, необходимо разработать систему мероприятий, которая защитит от возможности их возникновения и причинения убытка.

Методика оценки рисков на предприятии

Анализ рисков на каждом предприятии должен базироваться на их оценке, которая заключается в поиске риска, его классификации, определении возможного ущерба и выработке мероприятий по его устранению.

Для комплексного анализа необходимо последовательно осуществить несколько мероприятий.

[1]. Сбор информации

Необходимо разработать систему риск-менеджмента на предприятии, благодаря которой руководитель сможет аккумулировать всю необходимую информацию о возможных рисках.

Собранная информация должна быть точной, полной, объективной и актуальной, поскольку именно на ее основе будет проводиться непосредственный анализ и принятие управленческих решений.

[2]. Фиксация рисков

Она предполагает выявление рисков и распределение их на (1) значимые для деятельности предприятия и (2) не значимые.

В первую очередь необходимо будет анализировать риски, которые с большой долей вероятности повлияют на деятельность организации, а потому требуют повышенного внимания.

[3]. Составление схемы

Это мероприятие предполагает разработку схемы проведения операций, направленных на уничтожение риска и минимизацию его негативных последствий.

При этом выделяются главные операции и второстепенные, являющиеся составными частями основных операций.

[4]. Качественная и количественная оценка

Данное мероприятие предполагает оценку риска с качественной и количественной стороны.

В первом случае риск оценивается с позиции характеристик, не имеющих количественного выражения, а во втором рассчитываются непосредственные показатели, которые будут иметь количественную или денежную оценку.

[5]. Принятие решения

Это последнее мероприятие, входящее в систему оценки рисков, представляющее собой разработку управленческих решений и осуществление операций, способных убрать риск полностью либо минимизировать его негативное воздействие.

Пример оценки и управления рисками на предприятии

Попробуем оценить возможность наступления риска при производстве и продаже нового товара.

Начальные условия. Компания планирует начать производство нового вида сыра. Для этого ей необходимо приобрести оборудование за 1 млн. руб. Этих денег в компании нет, поэтому она берет кредит в банке под проценты.

Рынком сбыта на первоначальном этапе будет регион функционирования предприятия.

Требуется оценить риски предприятия, используя ранее указанную методику.

[1]. СБОР ИНФОРМАЦИИДанный сыр не изготавливается на конкурирующих предприятиях, что является неоспоримым преимуществом для компании.Она сможет найти рынок сбыта, однако в регионе производятся другие виды сыров, что является отрицательным моментом.Предприятию необходимо будет выплачивать кредит и проценты по нему, что влечет за собой отток денежных средств и снижение чистой прибыли.
[2]. ФИКСАЦИЯ РИСКОВНаиболее значимыми рисками являются:
  • высокая конкуренция с другими видами сыров;
  • возможное отсутствие спроса на данный сыр;
  • отсутствие возможности выплачивать кредит.
[3]. СОСТАВЛЕНИЕ СХЕМЫДля того чтобы минимизировать риск и его последствия, необходимо провести широкую маркетинговую политику по привлечению внимания потенциальных покупателей, а также по возможности получать выручку, которая покроет все расходы по производству сыра и покрытию кредитных расходов.
[4]. КАЧЕСТВЕННАЯ И КОЛИЧЕСТВЕННАЯ ОЦЕНКАПри отсутствии спроса рейтинг компании не возрастет, а производственные сотрудники будут выполнять работу без создания финансовой ценности.При отсутствии продаж заложенная рентабельность в размере 25% не будет получена, себестоимость в 100 руб./кг не будет возвращена.Ежемесячный кредитный платеж в размере 30 тыс. руб. будет выплачиваться за счет выручки от других товаров.
[5]. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯМероприятие по изготовлению и реализации нового вида сыра может быть успешным при грамотном построении маркетинговой стратегии, которая расширит клиентскую базу и привлечет потенциальных покупателей.

Пути снижения рисков на предприятии

Управление финансовыми рисками предприятия требует разработки мероприятий по их снижению.

Рисунок 2. Влияние рисков на цели предприятия

Они заключаются в следующем:

  • нормативное регулирование, заключающееся в установлении определенных лимитов. С помощью этого метода можно установить какую-либо грань, за которую не следует переступать при совершении того или иного мероприятия;
  • страхование, при котором определенные риски и их последствия страхуются в специализированной организации;
  • хеджирование, связанное с изменением ценовой политики предприятия или валютного курса той или иной денежной единицы;
  • диверсификационный метод, заключающийся в расширении ассортимента продукции, производимой предприятием.

Финансовые риски предприятия

Рассматриваемая группа рисков представляет собой негативные последствия, которые могут наступить при осуществлении финансовой деятельности компании.

К числу типичных примеров следует отнести:

  • риск неполучения денежных средств в качестве оплаты за товар,
  • резкое колебание валютных курсов,
  • падение курса рубля,
  • снижение стоимости ценных бумаг и др.

Одной из разновидностей финансовых рисков являются налоговые риски предприятия, когда в силу изменения налогового законодательства у компании возрастет налоговая нагрузка.

Рисунок 3. Риски, влияющие на рост прибыли предприятия

Финансовые риски оцениваются в основном в количественных показателях, одним из которых является чистая прибыль.

Именно прибыль сильнее всего «реагирует» на финансовые риски, и ее размер может отрицательно отразиться на деятельности всего предприятия.

Устоявшийся финансовый кризис в стране может влечь за собой финансовые риски в форме неполучения прибыли, к примеру, когда у населения резко снижаются возможности приобретения того или иного товара.

Для компаний, занимающихся экспортом или импортом, наиболее характерны риски, связанные с колебаниями валютных курсов.

В некоторых ситуациях они могут только выиграть от таких изменений, но также могут и проиграть, если курс валюты изменится не в лучшую сторону.

Денежные средства — очень важный ресурс для любой организации, а поэтому определение и оценка финансовых рисков — вынужденная мера и объективная необходимость, которой следует уделять повышенное внимание.

Производственные риски предприятия

К производственным рискам предприятия относятся негативные ситуации, которые влияют на производственный процесс или стали причиной снижения производственных показателей.

Рисунок 4. Риск-образующие факторы

К таким рискам следует отнести:

  • снижение объема производимых товаров,
  • снижение цен на них,
  • уменьшение покупательского спроса,
  • перебои с поступлением сырья и материалов и др.

В этом случае анализу рисков предприятия необходимо придать производственную направленность, то есть обратить внимание на все производственные процессы, связанные с поставкой материалов, созданием товаром и их реализацией.

Производственные риски могут быть связаны с экологическими рисками предприятия, поскольку любая производственная деятельность тем или иным образом влияет на окружающую среду и экологическую обстановку в регионе.

Прежде чем внедрять какой-либо процесс, необходимо проанализировать, какие экологические риски и их последствия он может вызвать, и соответственно, какую ответственность перед государством и обществом будет нести предприятие.

Источник: https://sprintinvest.ru/riski-predpriyatiya-ponyatie-i-sistema-upravleniya

Система управления рисками на предприятии: виды, методы – План-Про

Характеристика риска. Понятие, виды и анализ рисков

В статье дается определение рискам и описываются основные методы и системы управления ими. Также статья раскрывает особенности классификации основных рисков.

Что содержит в себе понятие системы управления рисками

Управление рисками – один из ключевых факторов успешности открытия нового бизнеса и развития уже существующего

Под системой управлением рисками понимается комплекс мероприятий по оценке вероятности возникновения негативных факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности, а также разработку мер по противодействию этим факторам.

Что дает система управления рисками компании:

  • достоверные прогнозы возникновения возможных рисков на любой стадии работы фирмы;
  • анализ причин возникновения и комплексного влияния рисков;
  • разработка стратегии по предотвращению негативных последствий действия рисковых факторов;
  • благоприятные условия для осуществления подобных планов;
  • системный мониторинг;
  • анализ и контроль результатов, с целью повышения эффективности.

Разделение полномочий ответственных лиц при организации системы управления рисками осуществляет топ менеджмент. Основанием для решений должны быть цели и задачи организации, действующие правовые ограничения и уровень квалификации и опыта сотрудников, контролирующих процессы управления рисками.

Этапы управления рисками:

  • выявление риска и определение степени его влияния на компанию;
  • использование методов качественного и количественного анализа;
  • составление и запуск работы по плану управления рисками;
  • мониторинг и контроль надлежащего исполнения плана;
  • выявление закономерностей между работой системы управлением рисками и текущими финансовыми результатами;
  • заключение об эффективности.

Грамотно разработанная стратегия управления рисками позволяет в значительной степени снизить негативное влияние факторов неопределенности, постоянно воздействующих на любые виды бизнеса.

При разработке проекта следует опираться на услуги профессионалов — скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, включающий расчеты основных экономических и финансовых показателей и анализ рисковой составляющей.

В качестве альтернативы вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будут учтены все основные моменты организации деятельности конкретного предприятия в выбранной сфере.

Этапы управления рисками

Рассмотрим подробнее этапы управления рисками, как важную составляющую соответствующей стратегии

  1. Анализ риска – — это начальный этап, который позволяет составить описание и поучить представление о самом хозяйствующем объекте и рисках, которые могут негативно влиять на его деятельность. Чем больше информации о потенциальных рисках удастся собрать на этом этапе, тем проще будет разработать контрмеры:
  • если риск непредсказуем, но выявлен, то есть возможности разработки вариантов его снижения;
  • если риск не выявлен, то его наступление может поставить под удар весь проект, вплоть до фатальных для компании последствий.

В итоге, информация, собранная на этапе должна стать достаточным основание для проведения следующих этапов разработки системы управления рисками.

  1. Выявление существенных и несущественных рисков. В этом процессе разработчики часто опираются на закономерность, известную, как закон или правило Парето. Он гласит, что от 20% факторов зависит 80% результата. Это закономерно для любых сфер исследуемой деятельности. Для рисковой составляющей означает, что надо выделить те 20%рисковых переменных, которые способны принести до 80% потерь и негативного влияния на бизнес процессы.
  2. Качественный и количественный анализ.

Эти этапы отвечают за классификацию рисков и расчеты оцифрованных оценок вероятных потерь из-за влияния рисковых переменных. Качественный анализ включает:

  • поиск причин и возможных источников риска, границы их влияния;
  • однозначная идентификация каждого риска;
  • определение негативных последствий и возможных выгод от претворения в жизнь решений с рисковыми переменными.

Шкала, используемая при качественной оценке рисков, предполагает сравнение категорий вероятности наступления и степени влияния (очень вероятно, вероятно, маловероятно, значительное влияние, незначительное влияние и т.д.).

Количественный анализ использует результаты качественного, как основу все расчетов. Основными результатами грамотного проведенного количественного анализа будет:

  • степень вероятности наступления каждого неблагоприятного события;
  • сумма возможного ущерба;
  • уровень риска для каждой переменной.

В итоге, получаем классификацию рисков, которые используются для дальнейшей организации стратегии управления рисками:

  • уровень влияния на работу предприятия;
  • управляемость определенных рисков;
  • источники возникновения.

Методы управления рисками

Существует множество методов управления рисками на предприятиях, к основным из которых можно отнести:

  1. Отказ от риска. Бывают ситуации, когда рисковая переменная слишком серьезно угрожает деятельности компании или проекту, и не существует реальных способов снижения этого риска. Чтобы избежать таких ситуаций, следует сознательно отказаться от этого направления деятельности или проекта, как заранее бесперспективного (Боитесь сломать ноги – не прыгайте с парашютом).
  2. Понижение частоты вреда или вероятности образования убытка. Этот метод управления рисками проекта предполагает подготовительную работу, которая направлена на снижение вероятности наступления рискового события и несения потерь. Пример – бизнесмены и политики нанимают охрану, чтобы снизить вероятность нападения и причинения вреда здоровью; все водители, перед тем как сесть за руль, проходят обучение; если в помещении хранятся горючие материалы, то его строительство осуществляется из негорючих, и т.д. Метод эффективен, когда существует значительная вероятность наступления риска.
  3. Снижение величины убытков. Если все усилия по снижению риска не принесли успеха, этот метод управления рисками предусматривает инструменты по снижению суммы полученного ущерба. Суть мероприятий – это превентивные действия, которые позволят снизить потери компании от наступления рисковых событий. Например, комплекс пожаротушения позволит сохранить часть имущества при возгорании; дифференциация политики инвестирования позволит сохранять среднюю доходность при изменении ставок по отдельным вкладам или ценным бумагам.
  4. Разделение потенциальных рисков. Суть метода – отсечение ситуации возникновения риска, как единичного случая, а не цепочки негативных событий. Практические способы:
  • дифференциация или разделение рисков. То есть источники возникновения потерь или объекты, которым наступление риска причинит вред, разделяются в пространстве. Например, чтобы снизить риск потерь всего производства в случае наступления форс – мажорных обстоятельств, существует несколько резервных параллельных площадок для выпуска продукции, и остановка одной из них не приведет к остановке всего производства;
  • дублирование важных элементов управленческих, финансовых или производственных схем, потенциально подверженных рискам. Метод управления рисками предполагает создание копий элементов или процессов, значимых для деятельности компании: резервные копии информационных ресурсов и важной документации, кадровый резерв на всех уровнях управления, запасы сырья и материалов и т.д.

Все описанные методы управления рисками позволяют снизит вероятность их наступления или степень негативного влияния на показатели деятельности компании.

Концепции систем управления рисками проекта или предприятия

После того, как вероятность наступления риска оценена, как и возможные потери, каждая организация выбирает свою стратегию комплексной защиты – в виде системы управления рисками предприятия.

Концепции таких стратегий многообразны, рассмотрим основные из них.

  1. Статическая или традиционная система управления рисками. В рамках стратегии и концепции, все мероприятия и решения по предотвращению и нивелированию эффекта от наступления рисков, остаются неизменными после принятия соответствующего управленческого решения. В современности подобные стратегии используются ф финансовой сфере и на небольших предприятиях с достаточно простой структурой капитала и деятельности.
  2. Современные тенденции по обеспечению постоянного роста и развития компании требуют новых систем управления рисками, к которым относится динамическая концепция риск менеджмента. Ее суть – это ответ на вопрос: насколько полно мы используем имеющиеся возможности и учитываем риски, чтобы обеспечивать постоянное развитие? Стратегия предполагает оценку риска, относительно того экономического эффекта, который компания может получить в виде дополнительной прибыли. Если соотношение вероятностей удовлетворяет владельца или топ — менеджера, то он идет на сознательный риск.

Первая стратегия – это стратегия конформистов и приспособленцев, которые реагируют реактивно, то есть по факту наступления события.

Ее плюс – это большая вероятность стабильности в ведении дел, когда достигаются заложенные нормы прибыли и не происходит скачкообразных изменений.

Другой полюс такого подхода – возможная стагнация, так как в современном мире ни одна компания не хочет оставаться на существующих позициях – все хотят улучшения текущих результатов.

Вторая система управления рисками также требует осторожности, так как в ней заложена возможность недооценки рисков и вероятность несения больших потерь.

В идеале, следует сочетать особенности двух подходов – учитывать риски и оценивать их последствия, но в то же время разумно рисковать – то есть использовать потенциал возможностей с большей рисковой составляющей, но и с большими ставками получения прибыли.

Система управления рисками необходима для любого проекта. Например, при разработке бизнес-плана в сфере услуг красоты, здоровья или спорта, вам нужно будет определить все потенциальные факторы риска.

Современные методы и стратегии риск менеджмента проектов и предприятий позволяют практически полностью обезопасить бизнес от негативных последствий, если их созданием и адаптацией занимаются профессионалы.

Оцените квалификацию наших аналитиков – скачайте с нашего сайта полноценный структурированный бизнес-план, с основными расчетами финансовых и экономических показателей эффективности и оценкой существующих рисков. Тогда вы сможете вовремя открыть бизнес и занять желаемую долю рынка, с привлечением внешнего финансирования.

Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», который позволит раскрыть всю специфику вашей бизнес идеи.

Источник: https://plan-pro.ru/entsiklopediya-biznes-planirovaniya/finansovoe-planirovanie/sistema-upravleniya-riskami-na-predpriyatii-vidy-metody

Оценка профессиональных рисков: что, зачем и как?

Характеристика риска. Понятие, виды и анализ рисков

Оценка профессиональных рисков работников — это оценка вероятности причинения вреда здоровью в результате воздействия вредных и опасных производственных факторов при исполнении обязанностей по трудовому договору.

Проводить её — одна из обязанностей работодателя. Для краткости ниже будем называть эту процедуру оценкой рисков или ОПР.

Кроме этого нужно снижать и выявлять риски, а также информировать работников об опасностях при выполнении должностных обязанностей на предприятии. Но обо всем по порядку.

Всю самую актуальную и полезную информацию об обязанностях работодателя в сфере охраны труда вы можете прочитать на нашем сайте http://vsr63.ru/ Также приглашаем оформить бесплатную подписку на онлайн-журнал по охране труда.

Обратите внимание, нужно учесть и оценить опасности не только для работников предприятия, но и для подрядчиков, участвующих в производственном процессе.

В Трудовом кодексе косвенно указано, что каждый работодатель обязан оценивать риски и управлять ими. Более точно это указывается в проверочных листах ГИТ (государственной инспекции труда) и в типовом положении о СУОТ (системе охраны труда на предприятии).

При проведении оценки профессиональных рисков оценивают не только вредные и опасные факторы, но и другие возможные риски, которые присутствуют на рабочих местах.

Как правило, при исследовании рассматривают результаты специальной оценки условий труда, производственного контроля, заключений санитарно-эпидемиологического контроля, предписаний государственных органов (ГИТ, МЧС, Роспотребнадзора и т.д.).

Чем больше элементов (документов, результатов, внешних и внутренних факторов) будет отражено в отчете, тем более качественным и полноценным он будет. Еще можно учитывать внешние факторы: экологическую обстановку, угрозу взрыва, ЧС, техногенных катастроф и аварий. Но обычно это касается сложных производственных предприятий.

Классификатор опасностей может быть дополнен пунктами, которых нет в типовом положении о СУОТ

Оценивать профессиональные риски нужно в любом бизнесе и в любом учреждении. ОПР подлежат все рабочие места: в офисе, в детском саду, в ресторане, в обувном цехе или на литейном производстве.

Опять душат бизнес проверками?

Оценка профессиональных рисков — это новая головная боль, как для руководителей, так и для специалистов, потому что необходимо учесть много тонкостей и формальностей, плюс есть ряд неопределенностей. ГИТ уже издала предписания на этот счёт.

Предписание ГИТ

У процедуры есть и положительные стороны: ОПР помогает проверить условия труда сотрудников, состояние помещений, зданий, оборудования, порядок в документах.

При систематическом подходе, который и подразумевает процедура управления профессиональными рисками, реальные риски должны сводиться из года в год к допустимому минимуму, обеспечивая большую безопасность при выполнении рабочих обязанностей.

Нормативная база. Эти законы обязывают и говорят, как проводить оценку рисков

Самостоятельно или организация на стороне. Новые поборы?

В отличие от специальной оценки условий труда оценку рисков можно проводить самостоятельно или с привлечением экспертной компании.

Привлеку компанию. Сотрудник экспертной организации включается в комиссию по ОПР, идентифицирует опасности, проводит аудит документации и производства, затем на основании собранных данных подготавливает отчет.

На текущий момент нет специальных требований к организациям о наличии лицензии или специального разрешения на право выполнять ОПР. Поэтому при выборе лучше ориентироваться на общий опыт работы в охране труда и ценовую политику.

Почему лучше обратиться в экспертную компанию:

  • ее специалисты регулярно занимаются и четко следуют методике проведения оценки профессиональных рисков;
  • в работе они точно следуют нормативным документам (Приказ №77 Роструда и приказ №438Н Минтруда);
  • имеется гарантия в виде договора между юридическими лицами.

При выборе компании уточните:

  • что вам выдадут по результатам оценки;
  • компетенцию и наличие обучения у экспертов;
  • есть ли гарантия на работы;
  • какова цена услуги (она не должна быть слишком низкой и высокой);
  • каковы сроки выполнения работы;
  • есть ли опыт выполнения оценки (объем работ по этому направлению).

Плюсы:

  • гарантия;
  • сроки выполнения работ (от одного дня в зависимости от объема).

Минусы:

  • различия в ценах на услугу;
  • сложность с выбором компании.

Сделаю сам. Требований к квалификации специалистов, участвующих в оценке рисков, на данный момент нет. Есть учебные курсы, которые помогают разобраться в вопросе. Но чтобы получить недостающие знания, нужна начальная база, время, а иногда и деньги. Поэтому возникает вопрос о целесообразности такого подхода.

Плюсы:

  • относительно низкая стоимость;
  • возможность получить дополнительный опыт;
  • вовлеченность работников.

Минусы:

  • вероятность получить штраф в результате проверки ГИТ;
  • срок исполнения может растянуться на несколько месяцев;
  • отсутствие утвержденных форм отчетных документов и методики проведения и необходимость их самостоятельной разработки.

Если в организации нет штатного специалиста по охране труда или на предприятии каждые 2-3 месяца не появляются новые рабочие места, то целесообразнее и дешевле заказать отчёт на стороне.

Существует еще третий вариант: провести самостоятельно с помощью ПО. Программа выполнит все расчеты автоматически и выдаст показатели уровней рисков. Проблемы с затратами на погружение в вопрос остаются, сокращается лишь механическая часть работы по оценке — ввод данных. Это хорошее решение для организации со штатом от 100 человек.

У меня нет рисков меня это тоже коснется? кто не должен проводить оценку рисков?

Риски — это не только там, где опасно. Риски есть везде. Поэтому оценивать их обязаны именно организаторы производства. Стоит отметить, что не только работодатель должен оценивать риски, но и организатор производства.

Под организатором производства понимаются работодатель, наниматель, предприниматель, страхователь, подрядодатель, рискодержатель, эксплуатирующая организация, заказчик или исполнитель и т.п.

Именно организатор производства занят непосредственной защитой своего предприятия и работающих на нем людей от опасностей, что обусловлено нежеланием терпеть ущерб, а также, как правило, давлением обязательных требований национального законодательства.

Компании без сотрудников. Допустим, в компании единственный сотрудник — директор. Работает он из дома, потому что офисного помещения нет. Даже в такой ситуации оценка рисков нужна, но вероятность что она когда-нибудь понадобится, как и вероятность проверок ГИТ организации с одним сотрудником, крайне мала.

Если у ИП нет сотрудников, то оценивать также ничего не нужно.

Компании без рабочих мест. Не нужно оценивать вакантные места. Нет сотрудников — нет оценки.

Когда нужно провести оценку рисков?

Четкой трактовки нет, но по закону нужно своевременно выявлять риски, как только появляется возможность травмирования не только работников, но и других участников производственного процесса.

Работаете без оценки рисков — возможно наложение штрафа до 80 000 рублей

Для тех, кто делать оценку рисков не хочет, предусмотрены штрафы (ч. 1 ст. 5.27.1 КоАП РФ) . При первом нарушении:

  • гендиректор или ИП заплатит от 5000 до 10 000 рублей;
  • юридическое лицо — от 50 000 до 80 000 рублей.

Как соблюсти требования закона: как выполнить оценку

Сначала нужно определиться: проводить оценку самостоятельно или с привлечением экспертной компании. При выборе подрядной организации всё просто: в договоре указываются сроки, условия и цена работ. Дальше необходим только контроль за ходом выполнения задачи. Результатом работ по договору должен быть отчет или карты оценки рисков с приложениями.

Пример отчета

Отчет утверждается работодателем, эксперт лишь ставит свою подпись. В отчете указываются методы оценки, классификатор опасностей, индивидуальные карты с указанием величин рисков по каждому рабочему месту, а также мероприятия по снижению опасностей. Подавать отчет после составления и утверждения в трудовую инспекцию не нужно. Этот документ остается у вас до момента проверки.

Пример индивидуальной карты оценки рисковПример индивидуальной карты оценки рисков

В случае самостоятельного выполнения порядок действий до подготовки будет следующий:

1 этап. Разработка и утверждение внутренней процедуры управления профессиональными рисками.

  • Подготовка специфического для рода деятельности организации классификатора опасностей.
  • Утверждение состава комиссии по оценке рисков.
  • Определение методов оценки уровня профессиональных рисков.

2 этап. Выявление опасностей/Сбор исходных данных.

  • Составление перечня всех источников опасностей: видов выполняемых работ, мест выполнения работ, оборудования, сырья и материалов, инструментов и приспособлений, технологических процессов, зданий и сооружений.
  • Выявление опасностей в отношении каждого из перечисленных источников.

3 этап. Оценка уровней профессиональных рисков.

  • Оценка уровня профессионального риска с учетом вероятности и тяжести возможного ущерба.
  • Ранжирование реестра рисков.
  • Оценка приемлемости рисков.

4 этап. Разработка плана мероприятий по снижению рисков.

  • Разработка мер по исключению и снижению рисков.
  • Информирование работников об уровне рисков на их рабочих местах.

Документы для оценки рисков

Все результаты оценки рисков могут быть представлены в виде отчета, либо в виде отдельных документов. Сейчас требований по их оформлению нет. Главное, чтобы они были утверждены работодателем.

  • Приказ о создании комиссии, договор со специализированной организацией.
  • Методика оценки.
  • Перечень мест для оценки.
  • Отчет об оценке профессиональных рисков (индивидуальные карты).
  • Классификатор опасностей.
  • План мероприятий по управлению рисками.
  • Закрепленные в документах процедуры (положении о СУОТ или иных документах).

ЗАКАЗАТЬ ОЦЕНКУ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ РИСКОВ

Подписывайтесь на наш канал в Дзене и оформите бесплатную подписку на онлайн-журнал по охране труда на нашем сайте – вас ждёт много полезной и актуальной информации о всех изменениях в сфере охраны труда.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/ohranatruda/ocenka-professionalnyh-riskov-chto-zachem-i-kak-5de74eb134808223c3a5ccb2

О бизнесе
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: