Лидерские качества, их развитие. Лидерские качества руководителя

Содержание
  1. 12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни
  2. Как стать лидером
  3. 12 главных лидерских качеств
  4. Тренируй свой мозг с удовольствием Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ
  5. 50 признаков лидера
  6. Популярные посты на блоге
  7. Качества успешного лидера: список и как их развивать
  8. Основные лидерские черты
  9. Как выглядит лидер
  10. Определитесь, какой вы лидер или каким хотите стать
  11. Что необходимо делать для формирования лидерских качеств
  12. Как правильно говорить, двигаться и слушать
  13. 20 качеств и умений, которыми должен обладать настоящий лидер
  14. 2. Простота
  15. 3. Самоконтроль
  16. 4. Чувство такта
  17. 5. Энергичность и энтузиазм
  18. 6. Проницательность
  19. 7. Честность и открытость
  20. 8. Справедливость и беспристрастность
  21. 9. Готовность взять на себя ответственность
  22. 10. Инициативность и предусмотрительность
  23. 11. Надёжность
  24. 12. Упорство и выносливость
  25. 13. Моральное мужество
  26. 14. Умение выглядеть достойно
  27. 15. Осведомлённость и внимательность
  28. 16. Чувство юмора
  29. 17. Чёткость действий
  30. 18. Умение подать хороший пример
  31. 19. Профессионализм
  32. 20. Умение делиться опытом
  33. 7 Лидерских Качеств для Современных Менеджеров Проектов
  34. Развитие лидерских качеств
  35. 1. Научитесь быть дисциплинированными и уверенными в себе
  36. 2. Научитесь создавать команды для решения поставленных задач
  37. 3. Научитесь слушать других
  38. 4. Научитесь оценивать риски и держать ситуацию под контролем
  39. 5. Постоянно обновляйте знания
  40. 6. Научитесь решать конфликты и доверять коллегам
  41. 7. Придерживайтесь активной жизненной позиции
  42. Как развить лидерские качества с онлайн диаграммой Ганта
  43. Итак, какие лидерские качества можно в себе развить
  44. Лидерские качества руководителя
  45. Кто такой лидер?
  46. Личные качества
  47. Управленческие способности
  48. Психологические и социальные аспекты
  49. Развитие лидерских качеств
  50. Психологические качества лидера
  51. Качества лидера и руководителя: отличия и сходства
  52. Выделяют несколько главных качеств, которые необходимы лидеру:
  53. Как развить качества лидера?
  54. Препятствия на пути к лидерству
  55. Упражнения для развития лидерских качеств
  56. видео материал: Лидерские качества — Какими качествами должен обладать лидер

12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни

Лидерские качества, их развитие. Лидерские качества руководителя

Лидерство — один из древнейших феноменов, психологию которого хотели бы познать люди. Ведь именно лидерство чаще всего связано с ключевыми фигурами на шахматной доске жизни. И именно от этих фигур, в первую очередь, зависит исход любой партии, поскольку они являются центрами всей системы.

Желание стать лидерами и самим управлять системой есть у многих, ведь, становясь лидером, у нас открывается значительно больше возможностей и перспектив, мы получаем доступ к большему числу ресурсов и бонусов.

Становясь лидером, мы делаем определённые инвестиции: сначала мы работаем на имидж лидера, а затем имидж лидера работает на нас.

Как стать лидером

Один из вопросов, который задавали себе большинство исследователей: «Лидерами рождаются или становятся?». Как ты ответишь на этот вопрос? Мое мнение, что лидерами становятся. Любой может стать любым.

Но не сразу! В подтверждение этому есть большое количество примеров людей, которые слепили себя своими собственными руками и стали лидерами во многих областях.

Да, лидерские потенциал может и есть у определенного процента людей, но сам потенциал еще не является гарантией, что человек станет настоящим лидером по жизни.

Понятие лидерства довольно широкое и неоднозначное. Поэтому я приводить его не буду. Лучше прочитай вот эту цитату.

У лидера есть две важные черты; во-первых, он сам куда-то идет, во-вторых, он может повести за собой людей.

— Максимилиан Робеспьер, один из лидеров Великой Французской революции

Более важным является понимание, как необходимо развиваться, чтобы стать лидером. А для этого следует пройти определенные этапы развития личности успешного лидера. И всего их 4.

Сам себе лидер. Это нулевой уровень, являющийся предпосылкой для становления лидера. Здесь необходимо понимать себя, брать ответственность за свою жизнь, уметь мотивировать и дисциплинировать себя, ставить цели и достигать их.

Лидер в ситуации. Это первый уровень — лидерство на микроуровне, когда человек берет на себя ответственность за действия целой группы в какой-либо ситуации. Такое лидерство мы больше всего видим в детстве или юношестве, когда среди друзей в компании появляется лидер.

Лидер в коллективе. Это второй уровень – лидерство уже на более высоком уровне. Такое лидерство предполагает решение более важных и сложных целей. Как правило, лидерские качества начинают остро проявляться именно на это уровне от 20 до 30 лет, когда человек устраивается на работу.

Лидер в команде.  Это третий уровень – лидерство на макроуровне. У человека появляется амбициозная цель в жизни и он собирает команду для ее достижения. Для успешного руководства на этом уровне требуется развитие определенных лидерских качеств.

СМОТРИ ВИДЕО! 3 эффективные методики для развития лидерских качеств!

Естественно, я думаю, что ты хочешь дойти до последнего уровня! Поэтому теперь поговорим о том, какие качества необходимо развивать, чтобы стать лидером.

12 главных лидерских качеств

По данным ряда исследований было определено около 70 лидерских качеств. Но развитие такого количества задача практически невыполнимая.

Поэтому необходимо выбрать по принципу Парето 20%, которые будут влиять на 80% формирования тебя как лидера. В результате я выбрал 12 главных лидерских качеств.

Для удобства они были еще разбиты на 3 группы: системные навыки, коммуникативные навыки и внутренние качества.

Системные навыки: видение, целеполагание, целеустремленность или настойчивость, гибкость.

Коммуникативные навыки: коммуникабельность, умение мотивировать и вдохновлять, организованность, поддержка.

Внутренние качества: внутренняя целостность, уверенность, проактивность, самообладание.

Тренируй свой мозг с удовольствием

Развивай память, внимание и мышление с помощью онлайн-тренажеров

НАЧАТЬ РАЗВИВАТЬСЯ

Теперь рассмотрим каждое из качеств более подробно.

ВИДЕНИЕ

С этого навыка и начинается лидерство. В основе видения лидера должна быть идея создания или реформирования чего-либо. Видение позволяет создавать образ нового и помогает рисовать картины будущего, выстраивая перспективы. Благодаря этому лидерскому качеству лидер может поставить глобальную и дерзкую цель.

Умение создавать видение поможет ему сплачивать и вдохновлять людей, возбуждая у них желание следовать за ним. В отличие от фантазера или фантаста лидер постоянно задает себе один очень важный вопрос: «А как это сделать реальностью?».

И здесь уже можно переходить к следующему лидерскому качеству – умению ставить цели.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ

Целеполагание позволяет лидеру сформулировать свое видение в совершенно конкретный осязаемый результат. Этот лидерский навык позволяет ясно видеть цель, а не только отдаленные перспективы.

Когда сформулирован результат деятельности, то цель становится четкой, понятной, ясной. Цель лидера всегда должна быть амбициозной, она должна содержать в себе вызов! Такой подход дает определенное состояние – состояние страстности.

Именно поэтому лидер достигает намного больше, чем многие другие люди.

ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННОСТЬ ИЛИ НАСТОЙЧИВОСТЬ

Лидерское качество, которое позволяет, столкнувшись с трудностями, не останавливаться, а находить решения задачи и двигаться дальше. Преград не существует, есть недостаточное количество ресурсов на данный момент времени.

Достаточно проявить настойчивость и собрать их, двигаясь дальше, пока результат не будет достигнут. Перепрыгнуть пропасть на 98% и на 100% — не одно и то же. Не путай целеустремленность с упрямство и упертостью.

Для развития настойчивости помни, что не бывает поражений, а есть только обратная связь, которая помогает тебе получить опыт и сделать необходимые выводы на пути достижения цели.

ГИБКОСТЬ

В процессе движения к цели лидер должен проявлять гибкость. Это возможность обладания большим количеством стратегий и выборов. Это позволяет в каждой конкретной ситуации поступать наиболее эффективно. Одной из разновидностей гибкости ума и поступков является умение выйти за рамки системы.

В качестве рекомендаций по развитию этого лидерского качества, ставя перед собой цель, необходимо представить как минимум 3 пути ее достижения и попытаться определить оптимальный. Помни, что самый прямой путь не всегда короткий! Найди интересный путь достижения, по которому еще никто не ходил.

КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ

В современном мире ценность этого лидерского качества очень высока. Быть коммуникабельным важно не только в качестве лидера, но и в любых других ситуациях. Умения эффективно общаться с необходимыми тебе людьми – залог успеха. Выделим несколько значимых элементов.

Это умение быстро устанавливать контакт, располагать к себе собеседника, слушать и слышать, умение задавать вопросы и получать информацию. Коммуникабельность позволит создавать тебе нужные связи в нужное время для более эффективного достижения цели.

В современном мире это называется нетворкинг.

УМЕНИЕ МОТИВИРОВАТЬ И ВДОХНОВЛЯТЬ

Умение мотивировать  заключается в создании импульса действия, стимулирующего как самого себя, так и других. Обычно выделяют 2 типа мотивации: «От» и «К». От страха или К любви. От минуса или К плюсу. В разных ситуациях необходимо применять разную мотивацию. Более эффективным будет их чередование.

Вдохновение – это особый способ мотивации, позволяющий не просто создать кратковременный импульс, а устойчивую и долгосрочную мотивацию. Будущее должно быть настолько красочным и притягательным, что хочется попасть в него быстрее и погрузиться туда с головой.

Лидер, обладающий хорошим видением, с большой легкостью сможет вдохновлять людей.

ОРГАНИЗОВАННОСТЬ

Очень важно лидеру уметь собирать команду из первоклассных профессионалов своего дела и организовывать сам процесс деятельности. Сюда входят такие качества, как планирование, делегирование, отметание лишних действий и так далее.

Вся команда должна вместе с лидером работать на повышение основных показателей в дружественной обстановке. Этому помогает создание групповой работы, когда результат зависит от общий усилий.

Это сближает членов команды и позволяет более эффективно справляться с поставленными задачами.

ПОДДЕРЖКА

Это лидерское качество как создателя и члена команды включает в себя способность оказать поддержку своим единомышленникам и последователям в трудной ситуации.

Люди будут поддерживать именно такого лидера, который заботится не только о своих интересах, но и о них тоже. Без этого качества лидеру будет сложно держать свой авторитет.

Движение к цели – это не только сложные задачи, но и еще прочные отношения.

ЦЕЛОСТНОСТЬ

Внутрення целостность – лидерский навык, который интегрирует все вышеперечисленные качества. Это создание баланса всех частей и проявлений человека. Личность является целостной, когда вся сущность человека направлена как поток в одном направлении, как будто подчинена единому замыслу.

За лидером хочется идти тогда, когда он не просто знает, куда идти, но и транслирует это всей своей сущностью. Шагом к обретению целостности является осознание лидером своей миссии или собственной уникальности.

Человек, обладающий пониманием своей миссии, знает или чувствует, что необходимо сделать, получая при это удовольствие от самого процесса собственной деятельности и жизни в целом.

УВЕРЕННОСТЬ

Уверенность определяется как базовое состояние, которое должно быть у лидера. Состояние уверенности  связано с надежностью, кажется, что на такого человека можно положиться, ему можно доверять, за ним хочется идти.

Уверенного человека можно определить по телу: расправленные плечи, стройная осанка, дыхание ровное, речь медленная и внятная, удержание взгляда на собеседнике. Все это относится к личностной уверенности. А есть еще духовная вера в положительный исход задуманного.

Это уверенность напорядок выше первой. И не каждому ее удается развить.

ПРОАКТИВНОСТЬ

Лидер должен быть активным во всех отношениях. Он старается идти на полшага впереди времени. Ему необходимо обладать новейшей информацией и быть в центре потоков событий, с тем, чтобы действовать первым.

В современном мире огромных скоростей промедление грозит проигрышем как в моральном, так и в финансовом эквиваленте, что в итоге превращается в упущенную выгоду.

Только как поставлена цель начинается движение, а затем необходимо управлять всей системой на основе ключевых параметров по ходу движения.

САМООБЛАДАНИЕ

Лидерское качество, которым должен обладать каждый лидер. В понятие самообладания входит ряд таких качеств, как стрессоустойчивость, умение держать удар, выдержанность, которые связаны с критическими ситуациями и проявлением негативных эмоций. Давление извне может вызвать плохое самочувствие, апатию, раздражительность и даже гнев.

Всегда будет появляться соблазн подавить в себе эмоции. Но этого делать совершенно не нужно. Что же делать? Стараться в них не попадать с самого начала. Но если стресс неизбежен? В состоянии стресса необходим применить дыхательную практику: глубокий вдох, задержка дыхания, глубокий выдох, улыбка.

И так «по квадрату» до необходимого расслабленного или управляемого эмоционального состояния.

Посмотри также:

Соционика. 16 типов личности. Тест. Я INTJ! А кто ты?

10 лучших книг по психологии, которые должен прочитать каждый

50 признаков лидера

1. Лидер – это, прежде всего, сильный характер.2. Лидер не ждет приказа – лидер действует сам.3. Лидера отличает от всех остальных смелость поступков.4. Лидер, как правило, лидер во всем.5. Лидер способен вести за собой тысячи.6. У лидера много советчиков.7. Лидерами не рождаются – лидерами становятся.8. Все люди от рождения лидеры.9. В корне лидерства лежит оптимизм.

10. Главный соперник лидера – это он сам.11. Лидера отличают хорошее настроение и трезвый рассудок.12. Лидер всегда знает, чего он хочет.13. Лидер любит жизнь.14. Уход лидера может стать причиной распада организации.15. Лидер не боится разрушить, чтобы построить вновь.16. Лидер, как правило, развит не только физически.17.

Лидер обладает теми качества, которыми не обладают те, кто его окружает.18. Лидеру пытаются подражать.19. Лидер знает, зачем просыпается.20. Утверждения лидера не оспоримы.21. Лидера может понять только другой лидер.22. Лидеры не воюют друг с другом, а сотрудничают.23. Лидер не стремится быть кем-то, он всегда остается собой.24. Лидеру комфортно и одному.25.

Кризисы и перемены для лидера время – активных действий.26. Главный авторитет для лидера – он сам.27. Лидер не отрицает чужих мнений, за счет них он обосновывает свою точку зрения.28. Для лидера нет сложностей – есть задачи.29. Лидер успевает все.30. Даже самый ярый неудачник рядом с лидером чувствует себя успешным.31. Лидер всегда идет только вперед.32.

Хотеть быть лидером и делать для этого что-то, две разные вещи.33. Лидерство – это, прежде всего, волевые решения.34. Лидер – это человек не стандартных взглядов.35. Лидер не воюет – он завоевывает.36. Целый коллектив не может подавить волю лидера.37. Настроение лидера создает настроение всем окружающим.38. Лидер вдохновляет людей совершать подвиги.39.

Девиз лидера: «Один в поле воин».40. Никто и ничто не заставит лидера свернуть с пути без его желания.41. Только смерть может оставить лидера.42. Лидер является эталоном веры.43. Лидер смеется над трудностями.44. Преграды в лидере пробуждают азарт и интерес.45. Даже в спокойствии лидер остается лидером.46. Лидер не напрягается – он живет.47. Жизнь лидера всегда впечатляет.48.

Лидера нельзя создать по шаблону.49. Лидерство периодически просыпается в каждом.

50. О лидерах складывают легенды.

Популярные посты на блоге

  • Как создать пассивный доход в 30 000 рублей, чтобы послать работу на три веселые буквы!
  • Как узнать свое предназначение в жизни по дате рождения!
  • 12 главных лидерских качеств или как стать лидером по жизни
  • 100 лучших мотивирующих цитат великих людей
  • Трансерфинг реальности или 78 принципов управления жизнью
  • ТОП-10 самых высокооплачиваемых профессий в России и Москве
  • 50 лучших мотивирующих фильмов, которые стоит посмотреть каждому
  • ТОП-7 НЛП-техник на каждый день для манипулирования людьми
  • 10 лучших книг про бизнес для начинающих предпринимателей
  • Источник: https://niksy.net/stati/otnosheniya/12-glavnyih-liderskih-kachestv-ili-kak-stat-liderom-po-zhizni

    Качества успешного лидера: список и как их развивать

    Лидерские качества, их развитие. Лидерские качества руководителя

    Лидер – это лицо какой-либо группы, организации, команды, которое имеет признанный авторитет и обладает влиянием, которое проявляется в виде управляющих действий. Он есть в каждой группе или сообществе людей. Качества лидера – не только врожденные, их также можно сформировать и развить, это и рассмотрим в нашей статье ниже.

    Основные лидерские черты

    Меняется общество – меняются лидеры. Каждый из человеческих коллективов требует от лидера особых качеств. Одни черты характера нужны капитану футбольной команды, другие – капитану корабля. Но можно найти и общие лидерские качества. Такими чертами характера, востребованными в нашем обществе, являются:

    • честность;
    • открытость новым знаниям и готовность изменяться;
    • воображение;
    • уверенность в собственных силах;
    • чувство юмора;
    • энтузиазм;
    • рациональность и жесткость;
    • готовность к переменам;
    • умение видеть и удерживать цель;
    • способность быстро отыскивать нужные средства для воплощения цели;
    • интересная внешность и харизма.

    Развитие лидерских качеств – это ежедневный труд, и он потребует всех ваших сил.

    Как выглядит лидер

    Кто такой лидер внешне? Посмотрите – успешный человек всегда заметен. Если есть твердое решение развивать лидерские качества, работайте над своей внешностью. Харизма – это совокупность внешних характеристик человека как лидера, привлекающая людей. У вас должна быть:

    • хорошая стильная одежда;
    • аккуратная прическа и ухоженный внешний вид;
    • чистая обувь;
    • стильные аксессуары – портфель, часы, ежедневник, гаджеты.

    Определитесь, какой вы лидер или каким хотите стать

    В группе лидер – лицо, обладающее авторитетом у большей части ее членов. В большом сообществе, например, в студенческой группе, производственном коллективе всегда несколько лидеров. Проанализируйте, каким лидером вы можете быть:

    • формальным и неформальным. Это всем знакомая ситуация – формальный лидер – официальный руководитель компании, но тон в ней задает неформальный;
    • лидером – вдохновителем, генерирующим идеи и организовывающим вокруг нее группу или ведущим-исполнителем, умеющим лучше всех выполнить задачу;
    • деловым – организатором и вдохновителем производственного процесса, умеющим правильно распределить рабочие задания;
    • эмоциональным – сердцем группы, вызывающим симпатию и доверие;
    • ситуативным – проявляющимся в критический момент и берущим на себя руководство для решения конкретной проблемы;
    • универсальным лидером, объединяющим все эти качества.

    Попробуйте стать одним из таких лидеров, используйте свои врожденные особенности. Определитесь, что у вас получается лучше всего – организовывать работу, генерировать идеи или виртуозно проводить деловые встречи. Добейтесь в этом совершенства и поднимитесь еще на одну ступеньку вверх на пути к цели.

    Качества лидера, такие как умение мотивировать людей, позволяют членам группы раскрыть свои возможности, подталкивают делать больше, чем они могли раньше. Его энергия позволяет разблокировать скрытые ресурсы остальных – личные свойства человека, скрытые возможности группы или фирмы. Лидер – это маяк, который обозначает путь для других, за ним следуют добровольно.

    Что необходимо делать для формирования лидерских качеств

    Какими качествами должен обладать лидер для того, чтобы вести за собой других?

    Лидер – это тот, кто может обозначить и удерживать во внимании конечную цель, сохраняет возможность вести к ней группу даже при самых неблагоприятных условиях, заражает других своей верой, энергией и страстью ее достичь.

    Рождается ли человек таким или нужные лидерские качества развиваются в процессе жизни – вопрос, открытый для дискуссий. Но их формирование при целенаправленной работе и упорстве – возможно. Это постоянный труд, работа над собой человека, готового отвечать за других.

    Определите цель, четко знайте, куда идти и что хотите получить в конце пути. Будьте способны построить стратегию для достижения желанной цели. Чтобы развить у себя такую черту, нужно изучать биографии исторических лидеров и успешных людей современности, знакомиться с классической литературой по стратегии построения бизнеса, наблюдайте за теми, у кого ярко выражены эти качества.

    Планируйте каждый свой день, анализируйте вечером эффективность и правильность действий. Постепенно удлиняйте период планирования.

    • Способность быстро и точно принимать решения

    Не страшитесь принимать сложные и ответственные решения. Чтобы научиться принимать решения, начинайте там, где ошибка не будет критической и не нарушит уверенности в своих силах. Даже если оно ошибочное – это отличный повод для извлечения урока о том, как не нужно это делать. Научитесь отстаивать свою точку зрения при уверенности в правоте решений.

    Не бойтесь действовать в необозначенных ситуациях, будьте готовы к тому, что хороший результат, возможно, недостижим. Будьте азартны и готовы к риску. Чтобы правильно оценить решение, научитесь взвешивать ситуацию, четко обозначая плюсы и минусы всех возможных вариантов развития событий по пятибалльной шкале.

    Потом следует оценить варианты, отдавая себе отчет в том, что все решения несовершенны и можно проиграть. Но каждая ошибка – это всегда повод научиться новому.

    • Умение вдохновить членов команды

    Лидер способен создать команду, с которой намного легче достигает цели. Он объединяет людей для ее достижения, способен мотивировать их работать на таком уровне, который ранее был для них недостижимым.

    Чтобы обучиться этому качеству, учитесь манипулировать людьми, изучите мотивы, которые ими двигают. Для этого научитесь слушать человека. Слушать и услышать – разные вещи.

    При беседе нужно полностью сконцентрироваться на собеседнике, давайте понять, что вы его слушаете: жестами, улыбкой, кивками. Если нужно – записывайте.

    Научитесь инициировать дискуссии членов команды, критически оценивайте все точки зрения и извлекайте из них здравое зерно. Такое внимание к каждому сплотит команду.

    • Активная работа над собой

    Будьте честны с собой и другими в оценке негативных и позитивных сторон себя, приготовьтесь меняться, если это нужно, ведь нет предела совершенству.

    Обучитесь последовательности, умейте сдерживать припадки ярости и вспышки истерики – этим показывайте пример членам команды. Будьте готовы к критике. Для этого не бойтесь спрашивать о том, что улучшить в своем стиле руководства, вести дневник – это помогает критически оценить свои действия. Обеспечьте обратную связь с членами команды, что поможет скорректировать поведение.

    • Не старайтесь всем нравиться

    Помните, что нет идей, которые бы устраивали всех. Не стремитесь нравиться. Развитие лидерских качеств состоит в том, чтобы не бояться конструктивной критики и опасаться несправедливой похвалы – она тормозит прогресс. Следует научиться находить позитивные стороны событий.

    Работа над собой – тяжелый труд. Отличная физическая форма и здоровье – тоже лидерские качества. Чтобы выделяться в толпе:

    1. уделяйте не менее часа в день для физических упражнений и спорта. Ежедневная физическая активность должна стать потребностью;
    2. высыпайтесь – человек, спящий по четыре часа в сутки теряет ясность мышления, быстроту реакции. Соблюдение режима дня с обязательным полноценным сном позволит сохранить привлекательный внешний вид;
    3. питайтесь регулярно – изможденный внешний вид, мешки под глазами не украшают лидера;
    4. посоветуйтесь с диетологом и подберите правильный для себя рацион. Это обеспечит высокую работоспособность;
    5. обязательный выходной день, min один раз в неделю должны стать нормой.

    Нарушение режима питания и рациона моментально отразится на внешнем облике и здоровье. Синдром постоянной усталости – ежедневный спутник нарушителей этих правил.

    Как правильно говорить, двигаться и слушать

    Внешность – только составляющая характеристик лидера. Развитие истинных лидерских качеств дополняйте:

    • хорошими манерами;
    • четкой, грамотной речью;
    • сдержанными жестами;
    • хорошей осанкой и умением двигаться;
    • уверенностью.

    Учитесь правильным манерам – издается большое количество деловой литературы такого рода. Наблюдайте за лидерами, их манерой поведения. Правильно говорить тоже нужно учиться. Для этого:

    • запишитесь на специальные курсы;
    • прочитайте маленький текст и запишите его на диктофон, ошибки речи будут видны – неправильные склонения слов, нечеткое проговаривание окончаний, употребление слов-паразитов;
    • старайтесь больше читать классической литературы, и словарный запас увеличится;
    • помогает развить речь простая игра, суть которой в том, что игроки в 5 предложениях описывают предмет, который не видят окружающие, а затем они угадывают название по описанию;
    • следует в течении 5-10 минут произносить речь перед зеркалом или запишите себя на видео. Так видно себя со стороны;
    • старайтесь структурировать речь, выделять голосом и интонацией ключевые моменты, тогда речь будет захватывать собеседника.

    Чтобы научиться хорошо двигаться, запишитесь в школу танцев. Это поможет совмещать физическую нагрузку, эмоциональное расслабление и обучение правильным движениям. Общение в новом для себя коллективе – это развитие коммуникабельности, как лидерских качеств.

    Есть люди, которые рождаются лидерами, но не реализовывают свои возможности. Но есть и те, кто способен им стать, развив в себе нужные лидерские качества. Воспитывать в себе лидера – тяжелая работа. Но без нее нельзя говорить о достижении успеха в жизни.

    Источник: https://HeadLife.ru/kachestva-lidera/

    20 качеств и умений, которыми должен обладать настоящий лидер

    Лидерские качества, их развитие. Лидерские качества руководителя

    Обладать этим качеством одинаково важно как лидеру, так и его подчинённым. Если вы верны идее, то и команда переймёт подобный настрой. Тогда результативное сотрудничество вам обеспечено.

    2. Простота

    Часто за высокомерным поведением и запутанными идеями скрывается неуверенность в себе и профессиональное невежество. Однако высокие показатели при выполнении задач достигаются именно благодаря чётко сформулированным решениям, которые понятны и лидеру, и его команде.

    3. Самоконтроль

    Нельзя управлять людьми, когда вы не можете управлять собой. Если руководитель часто теряет самообладание и в общении с подчинёнными переходит на крик, вряд ли команда будет сплочённой, а сотрудничество продуктивным.

    4. Чувство такта

    Умение подобрать уместные слова и действия — основа взаимоотношений команды и руководителя. Сочувствие, доброта, великодушие и, самое главное, уважение прав и мнений других являются основой для формирования тактичности.

    5. Энергичность и энтузиазм

    Бездействие ведёт к неудаче. Даже в случае провала настоящий лидер должен уметь ободрить команду, поселить веру в успех и мотивировать сотрудников на движение вперёд.

    6. Проницательность

    Лидер, чётко знающий действия подчинённых в различных ситуациях, быстро принимает правильные решения. Он раздаёт нужные указания, грамотно делегирует обязанности и пользуется уважением в команде.

    7. Честность и открытость

    Лицемерие и блеф легко распознать. Настоящему лидеру необходимо быть честным, ведь он — гарант доверия для подчинённых. Не стоит умалчивать о проблемах компании и формировать ложное представление о себе. Рано или поздно правда всплывёт — можно оказаться в очень щекотливой ситуации и потерять авторитет.

    8. Справедливость и беспристрастность

    Умение ко всем относиться одинаково — важное качество для того, кто руководит людьми. Степень уважения или даже восхищения коллег определяется наличием его у лидера. Выделение любимчиков, поощрение некомпетентных членов команды только из-за дружеских с ними отношений — признаки профессиональной несостоятельности, которая разрушает коллектив.

    9. Готовность взять на себя ответственность

    Лучше сделать и в случае неудачи попробовать ещё раз, чем не сделать вовсе. Бездействие и перекладывание ответственности за принятые решения хуже, чем неверный шаг и признание ошибки. Однако брать на себя ответственность не значит пренебрегать идеями подчинённых и выполнять всю работу в одиночку.

    10. Инициативность и предусмотрительность

    Эти качества всегда идут рядом: мало только проявлять инициативу, важно ещё и просчитывать последствия. От руководителя зависит успех всей команды, поэтому, проявляя инициативу, он мотивирует остальных и подаёт отличный пример, как нужно работать. При таком подходе компания развивается и достигает новых высот. Лучше предложить сырую идею и затем доработать её, чем молча искать идеал.

    11. Надёжность

    Это качество не помешает любому человеку. Команде важно чувствовать, что на руководителя можно положиться и обратиться к нему за помощью. Лидеру же необходимо быть уверенным в коллегах и знать, что его поручения выполняются в соответствии с требованиями.

    12. Упорство и выносливость

    Способность неуклонно следовать цели и справляться с трудностями на пути к желаемому результату отличает хорошего руководителя от посредственного. Сила воли, твёрдость и смелость придерживаться выбранного курса помогают достичь цели. Выносливость позволяет бороться с усталостью и чувством дискомфорта.

    13. Моральное мужество

    Это качество помогает преодолеть страх неудачи и осуждения. Развивайте его в себе, чтобы смело смотреть в лицо неизвестности и стойко переносить невзгоды на профессиональном поприще. Сохраняя спокойствие в непредвиденных ситуациях, вы справляетесь с паникой и предотвращаете её распространение в команде.

    14. Умение выглядеть достойно

    Внешний вид для лидера важен так же, как и качества характера. Надменности и показушности — нет, достоинству и уверенности — да. Внешний образ руководителя должен соответствовать занимаемой должности и формировать положительное мнение о нём.

    15. Осведомлённость и внимательность

    Хороший руководитель должен быть в курсе всех дел компании. Это позволяет быстро реагировать в нестандартных ситуациях и принимать верные решения. Внимательность же помогает быть на шаг впереди, тем самым задавая правильный тон для всей команды.

    16. Чувство юмора

    Юмор может спасти ситуацию, которая выходит из-под контроля. Иногда достаточно одной шутки, чтобы разрядить обстановку.

    17. Чёткость действий

    Люди должны знать, чего ожидать от лидера команды. Если же существует неопределённость и цель его действий размыта, то подчинённые могут стать раздражительными, а указания руководителя будут восприниматься как капризы.

    18. Умение подать хороший пример

    Будьте тем человеком, на которого подчинённые захотят равняться. Покажите, как нужно работать, лично задайте планку, которой нужно соответствовать. Проявите те качества и умения, которые хотите видеть в команде.

    19. Профессионализм

    Постоянно совершенствуйте имеющиеся знания и умения, чтобы всегда оставаться профессионалом в своей сфере. Получайте актуальные знания, применяйте их на практике, развивайтесь и повышайте свой уровень.

    20. Умение делиться опытом

    Важно не только обладать знаниями и иметь богатый профессиональный опыт, но и делиться этим с командой. Объясняйте подчинённым знакомые вам, но новые для них методики. Консультируйте их, по возможности помогайте и советом, и делом — они отблагодарят вас качественной работой.

    Источник: https://Lifehacker.ru/kachestva-lidera/

    7 Лидерских Качеств для Современных Менеджеров Проектов

    Лидерские качества, их развитие. Лидерские качества руководителя

    Менеджер проекта – это не просто человек, который им руководит, применяя свои навыки и знания. Эта позиция также подразумевает наличие определенных качеств. Как правило, этими качествами успешные люди наделены с рождения. Однако есть и такие черты, которые можно в себе развить.

    Для любого менеджера важными являются лидерские качества. Без них успешно управлять проектом сейчас крайне сложно. Какими лидерскими качествами должен обладать успешный менеджер? Давайте выяснять.

    Если вы управляете проектами в IT-сфере, вы знаете, насколько сложно это делать. Ведь именно менеджер следит за всеми процессами и задачами, за ходом их выполнения и  коммуникациями в группах и между ними. Кроме того, именно он отвечает за полное соблюдение сроков в рамках обозначенного бюджета.

    Развитие лидерских качеств

    Знания методологий, правил продуктивной работы и опыт управления, безусловно, необходимы. Однако также важно, чтобы менеджер или руководитель обладал и лидерскими качествами. Без них сложно успешно довести до конца IT, строительный, организационный и любой другой проекты.

    Итак, далее описаны 7 лидерских качеств, которые каждый менеджер успешного проекта должен в себе развивать.

    1. Научитесь быть дисциплинированными и уверенными в себе

    Дисциплинированность в себе покажет вашей команде, как нужно относиться к делу. Поэтому со всей ответственностью стоит соблюдать сроки и обязательства, чтобы другие видели правильное отношение на вашем личном, лидерском примере.

    Без уверенности в себе и вовсе невозможно представить менеджера проекта. Ведь именно это лидерское качество позволяет руководителям принимать важные решения. Кроме того, ваша команда будет знать, что за вами можно идти, ведь вы не боитесь брать ответственность.

    Гол легендарного аргентинского футболиста Диего Марадоны в ворота сборной Англии в четвертьфинальном матче Чемпионата мира-1986 — отличный пример того, как нужно брать на себя ответственность.

    Как развить: начните с мелких дел в личной жизни: сделайте зарядку, раньше лягте спать и т.д. Позже привычки быть дисциплинированным в свободное время перейдут в профессиональную сферу, что поможет вам развить лидерские качества.

    Тоже касается и уверенности. Начните принимать решения и не бояться, что они априори будут неправильными. Уверенность в своих силах позволит расширить свои возможности и приобрести новый жизненный и профессиональный опыт.

    2. Научитесь создавать команды для решения поставленных задач

    Успешный менеджер знает, что такое формирование команды проекта. Он собирает коллектив единомышленников, где каждый знает, чего нужно достичь и что оценивается как успех. Только тот, кто умеет воодушевлять членов команды и мотивировать их, а также следить за выполнением задач, способен быть лидером.

    Как развить: определите сильные стороны каждого сотрудника и старайтесь распределять задачи в соответствии со способностями. В таком случае каждый будет заниматься именно тем, в чем силен.

    3. Научитесь слушать других

    Одно из важнейших лидерских качеств – умение слушать других. Делая это, вы проявляете к ним уважение, а значит, считаетесь с их мнением. И если вы считаетесь с чьим-либо мнением, значит, с вашим также будут считаться.

    Кроме того, слушая, не бойтесь услышать несогласие или недовольство вашими идеями и предложениями. Это диалог, где мнения участников равноценны.

    Когда вы работаете с онлайн диаграммой Ганта, вам легко слышать остальных, ведь командная работа над проектом здесь легка и удобна.

    Как развить: если вам начали что-то рассказывать, не уходите в сторону. Выслушайте. Дома, на улице, в магазине. Старайтесь делать это везде. После этого слушать коллег на работе станет гораздо проще. Так произойдет постепенное развитие лидерских качеств.

    4. Научитесь оценивать риски и держать ситуацию под контролем

    Очень важное качество в современном мире с быстро меняющейся окружающей средой. Риски будут всегда и везде, избежать их практически невозможно. А вот научиться их оценивать и предвидеть – задача посильная для развития лидерских качеств.

    Особенно важно умение оценивать возможные проблемы в сложных проектах с большим количеством участников и сжатыми сроками. Поэтому у лидера при возникновении таких ситуаций всегда есть пути их решения. Еще лучше, когда и команда знает, как себя вести в случае непредвиденных ситуаций.

    Как развить: здесь, конечно, без врожденных лидерских качеств не обойтись. Нужен аналитический склад ума и определенный тип характера. Однако чем больше проектов вы выполните, тем больше шансов, что вы сможете просчитывать максимально возможное количество ситуаций. Так что выполняйте больше проектов и практикуйтесь.

    5. Постоянно обновляйте знания

    Требование, которое можно предъявлять в любой сфере. Чтобы развивать лидерские качества, менеджеру проекта нужно постоянно работать над профессиональными навыками.

    Задачи поступают все время. Некоторые, а возможно, и многие из них требуют современного подхода к их решению. Чем более эрудированный руководитель, тем больше шансов на то, что задачи и проблемы будут решаться быстро без угроз для проекта.

    Как развить: читайте литературу, посещайте конференции, семинары, общайтесь с коллегами и т.д. Знания можно получать любым удобным способом. Просто делайте это регулярно и развивайте лидерские качества.

    6. Научитесь решать конфликты и доверять коллегам

    Конфликты неизбежны. Руководителю, как лидеру, не стоит полагаться на то, что они сами собой урегулируются. Напротив, менеджеру необходимо приложить все усилия для того, чтобы их урегулировать. Говорите с участниками конфликта, приведете стороны к решению проблемы и покажите другим коллегам, что все решается конструктивным путем.

    https://www.youtube.com/watch?v=fo84LQyZz1g

    Вы не можете уметь все делать. Доверяйте ваши дела коллегам, чтобы они понимали, что они с вами наравне. Так вы сделаете два дела одновременно: освободите свое время и повысите самооценку команды.

    Как развить: старайтесь из любой ситуации, пусть даже не конфликтной, выносить что-то полезное и применять эти знания в конфликтных ситуациях. Каждая ситуация уникальна, и полученный опыт точно пригодится.

    7. Придерживайтесь активной жизненной позиции

    Список лидерских качеств был бы не полон без этого качества. Управлять значительно проще, когда менеджер активен. Активность позволяет всегда быть в «ядре» происходящего, а значит, ни одна деталь не пройдет мимо.

    Как развить: не нужно лениться. Если требуется определенное действие, выполните его сейчас. Если нужно что-то узнать сейчас, узнайте сейчас. Лидерские качества руководителя базируются на активности в делах.

    Как развить лидерские качества с онлайн диаграммой Ганта

    Управлять значительно проще со специальными инструментами. Один из них — диаграмма Ганта  GanttPRO. С ее помощью уже 200.000 пользователей смогли управлять проектами.

    В чем преимущества онлайн диаграммы Ганта? Вы легко сможете создавать задачи и распределять их, следить за прогрессом, осуществлять управление сроками проекта (критический путь) и управление ресурсами проекта, работать в команде и многое другое. При помощи таск менеджера для компании и развитых лидерских качеств все ваши начинания имеют высокие шансы на успешное завершение.

    Итак, какие лидерские качества можно в себе развить

    Подведем итог вышеперечисленному. Чтобы быть лидером, нужно иметь и развивать следующие качества: дисциплинированность и уверенность в себе, умение управлять и мотивировать команду, слушать других, оценивать риски и контролировать ситуацию, обновлять знания, решать конфликты и просто быть активным.

    Источник: https://blog.ganttpro.com/ru/liderskie-kachestva-leader-quality-i-chto-nuzhno-dlya-nastoyashchih-menedzherov-proektov/

    Лидерские качества руководителя

    Лидерские качества, их развитие. Лидерские качества руководителя

    Пост директора мечтает занять каждый рядовой сотрудник, но не у каждого есть лидерский потенциал. Неважно, крупная это компания или небольшая фирма, руководитель должен уметь ею управлять.

    Для этого ему потребуются знания, навыки, организаторские способности. Разберемся, что такое лидерские качества руководителя, и можно ли их развить.

    Кто такой лидер?

    Лидер — это человек, возглавляющий группу единомышленников. Он пользуется авторитетом и уважением. Это помогает ему в управлении людьми, продвижении своих идей. Основные задачи руководителя:

    • мотивация подопечных;
    • увеличениепроизводительности предприятия;
    • созданиеоптимальных условий работы.

    Развивать лидерский потенциал необходимо в трех направлениях.Во-первых, стоит совершенствовать личностные качества. Во-вторых, вырабатыватьуправленческие навыки. В-третьих, работать над социальными и психологическимисторонами личности.

    Личные качества

    Личностные особенности определяют успех деятельности.Некоторые с рождения обладают такими лидерскими качествами, но большинствуприходится воспитывать их в себе.

    Уверенность. Для принятия решений нужно быть уверенным в своих поступках. Главное, чтобы это была не “слепая” самоуверенность. У высокопоставленного руководителя должен быть волевой характер, отличная интуиция.

    Он обязан реально оценивать свои возможности. Истинному вождю сложно навязать чужое мнение, заставить отказаться от поставленной цели. Он будет добиваться своего, даже если на пути будет бесчисленное множество преград и возражений.

    Активность. Успешный директор должен первым узнавать последние новости и происшествия, активно общаться и находиться в центре событий. Это позволит быстрее реагировать на любые изменения и обходить конкурентов.

    Умение рисковать. Придется рисковать, чтобы добиться цели. Без этого невозможно движение вперед. Однако это должен быть продуманный, хорошо просчитанный и адекватный шаг. Все действия основываются на знаниях и опыте.

    Даже если за риском последовал провал, люди, наделенныелидерскими качествами, никогда не сдадутся, а проанализировав сложившуюсяситуацию, предпримутновую попытку продвинуться вперед.

    Сложно раскрыть лидерский потенциал, не проявляя инициативу. Хороший управляющий первым покинет зону комфорта, поменяет направление компании, пойдет навстречу переменам, поведет за собой весь коллектив.

    Мотивация. Действия лидера направлены на достижение определенных благ. Однако хороший директор умеет правильно мотивировать свою команду, подкрепляя интерес сотрудников бонусами и премиями. Важно, чтобы подчиненные обладали соответствующим уровнем квалификации. Недостаток знаний не сможет компенсировать ни одна мотивация.

    Умение признавать ошибки. Занимая лидерский пост нельзя забывать о порядочности. Еслидиректор будет уличен во лжи или несправедливом отношении, то он потеряетдоверие коллег.

    Ответственность. Руководитель должен нести ответственность за собственные решения.От этого напрямую зависит его репутация как преуспевающего управленца.

    Планирование. Добиться успеха нужно,следуя тщательно разработанному плану. Продуманность, последовательностькаждого шага является показателем успеха. Чтобы этого добиться, необходимо иметь сильный лидерскийхарактер.

    Управленческие способности

    Лидер подбирает команду, контролирует ее деятельность. Приэтом делать это нужно так, чтобы люди сами стремились пойти за ним.

    • Авторитетность. Умение вести за собой команду — важнейшее лидерское качество. Настоящему руководителю доверяют, к нему прислушиваются. Он должен уметь продвигать свои идеи, убеждать и вызывать интерес людей.
    • Способность организовывать. Только слаженная работа приведет к успеху. Недостаточно собрать сильный перспективный коллектив. Им необходимо правильно управлять. Руководитель способен организовать его деятельность, грамотно делегировать обязанности, мотивировать.
    • Дипломатичность. Важнейшим качеством любого директора является способность к дипломатии. Проводить переговоры и разрешать конфликты придется внутри фирмы, с конкурентами, партнерами, покупателями.
    • Умение поддержать. Управляющий является частью команды. Он проявляет заботу о своих подопечных, поддерживает и наставляет. Но чтобы поддержать лидерский авторитет, он не должен показывать слабость и давать ложные обещания.

    Психологические и социальные аспекты

    От атмосферы взаимоотношений внутри команды зависитрезультативность предприятия. Поэтому в обязанности лидера входитурегулирование отношений между рабочими.

    Создавать чувство защищенности. При возникновении внешних угроз начальник защищает интересы сотрудников. Люди должны доверять своему руководителю и знать, что он не оставит их в трудную минуту.

    Умение погасить конфликт. Рабочие будни не лишены отрицательных моментов. Поэтому задача начальника справедливо разрешить конфликты и споры внутри команды.

    Коммуникабельность. Основной объем деятельности руководителя сводится к ведению переговоров. Он должен уметь общаться с разными людьми, к каждому из них находить подход, сохраняя нравственные интересы собеседника.

    Развить лидерский потенциал можно, но для этого нужна сильнаяволя, твердость характера, желание побеждать. Редко такие качества даютсячеловеку с рождения, этого можно добиться путем многолетней работы над собой.

    Источник: http://mypsichology.ru/liderskie-kachestva-rukovoditelya.html

    Развитие лидерских качеств

    Лидерские качества, их развитие. Лидерские качества руководителя

    Развитие лидерских качеств способствует развитию крепкого внутреннего стержня человека.  Термин «лидерство» встречается в различных науках, занимающихся изучением человека и общества.

    Для любой группы, состоящий из более двух человек, актуальна данная проблема. Кто-то из ее членов начинает вести себя активней, к нему начинают прислушиваться, его мнение ставят выше других.

    Участники группы в процессе формирования коллектива условно разделяются на два лагеря: ведущих и ведомых.

    Изучение данного феномена продолжается на протяжении многих лет. Понятию «лидерство» посвящено огромное количество научных работ.

    Почему это так важно? Определение понятия и критериев лидерства способствует усовершенствованию методики эффективного управления, что немаловажно в современном обществе.

    Психологические качества лидера

    Споры о том, становятся лидерами или рождаются, идут до сих пор. Часть психологов придерживается первой версии, другие склоняются к теории наличия задатков от природы. Но и те, и другие сходятся в том, что при должном упорстве и желании любой человек может развить в себе лидерские качества, что приведет его к успеху в карьере и личной жизни.

    • Такого человека из толпы выделяет особая харизма.
    • Энергичность и решительность всегда характерны для лидера.
    • Эти люди не боятся взять на себя ответственность и инициативу.
    • Контроль над собственными эмоциями позволяют сохранять спокойствие и хладнокровие в любой ситуации, искать оптимальный выход из сложившихся обстоятельств.
    • Умение «зажечь» окружающих, увлечь их идеями, сделать своими соратниками.

    Качества лидера и руководителя: отличия и сходства

    Успех любого дела зависит от того, кто им управляет. Первое лицо любой компании – ее руководитель, отвечающий за результаты и несущий ответственность за все, что происходит. При этом, не всегда директор или начальник является лидером.

    В СССР были очень хорошие руководители. Но не все они смогли перестроиться и стать лидерами в современных условиях. Эффективное управление зависит от того, сможет ли человек совмещать обе роли. В чем же отличия между руководителем и лидером?

    Руководитель не стремится к достижению каких-либо целей. Для него задачи обычно ставит кто-то, стоящий выше, поэтому отсутствует личная заинтересованность. Как следствие, у руководителя пассивная позиция по отношению к результату работы и низкая эффективность деятельности работников.

    Лидер четко видит конечную цель и планирует этапы ее достижения. Он стремится увлечь подчиненных, заинтересовать их результатом, повысить мотивацию к деятельности.

    Руководитель контролирует сотрудников, причем наказания за проступки встречаются гораздо чаще, чем поощрения за успехи. Недочеты в работе выносятся на обсуждение, в отличие от достижений, которые практически не отмечаются.

    Лидер мотивирует и вдохновляет группу. Работа над ошибками проходит совместно, коллектив ищет пути их решения. Поощрения преобладают над наказаниями.

    Руководитель требует уважения к себе. Лидер относится к сотрудникам как к коллегам, к равным себе, приветствует инициативу от подчиненных.

    Для того чтобы эффективно руководить компанией и построить карьеру, недостаточно быть хорошим руководителем. Современная реальность такова, что начальник должен иметь задатки лидера, только так можно говорить о достижении каких-либо результатов и развитии организации.

    Выделяют несколько главных качеств, которые необходимы лидеру:

    1. Ответственность.
    2. Адекватная самооценка.
    3. Эмоциональный интеллект.
    4. Высокая концентрация внимания.
    5. Эмпатия.
    6. Упорство и терпеливость.
    7. Обаяние и харизма.
    8. Планирование саморазвития.

    Как развить качества лидера?

    Развитие лидерских качеств требует постоянной работы над собой. Планирование на этом этапе имеет большое значение. Для этого следует придерживаться несколько важных рекомендаций:

    • Правильно поставить цель может не каждый. Конечный результат многим представляется слабо и очень размыто. Это одно из главных препятствий на пути к успеху. Чем яснее поставлена цель, тем больше шансов ее достичь.
    • Не упускайте возможности! Умение их распознавать и использовать является отличительной чертой любого лидера. Пассивное ожидание подходящего случая – это не для тех, кто действительно стремится к успеху.
    • Не бойтесь рисковать! Не следует забывать о таком понятии в психологии как «зона комфорта». В ней человек чувствует себя привычно и удобно, ему хорошо во всем. Но часто именно «зона комфорта» является препятствием на пути к развитию, так как в ней легко можно «застрять». Не нужно бояться новых ситуаций, неожиданных поворотов и событий. Без них невозможен личностный рост и развитие лидерских качеств.
    • Необходимо всегда быть открытым обучению. Не стоит думать, что с получением диплома о высшем образовании, больше не придется открывать учебники. Никогда не стоит пренебрегать теоретической частью любого вопроса. О том, что в знании заключается сила, было сказано давно одним из классиков.
    • Наблюдайте за другими и перенимайте у них положительный опыт. С самого детства перед глазами человека есть люди успешнее и удачнее его в делах. Не следует им завидовать, так как гораздо больше пользы принесет перенимание их опыта и профессиональных качеств.

    Таким образом, для развития лидерских качеств требуется знание теоретических основ, максимальная направленность на практику и анализ результатов с целью усовершенствования применяемых приемов и методов.

    Препятствия на пути к лидерству

    Некоторые люди считают, что если не являются лидерами, то развить у себя подобные качества уже не получится. Это основная ошибка, препятствующая достижению успеха. Помимо этого существуют и другие барьеры, которые не дают продвигаться в личностном саморазвитии. Среди самых популярных можно отметить:

    1. Неумение четко определять цели и задачи;
    2. Житейская суета и мелкие проблемы, на решение которых уходит слишком много времени;
    3. Неумение и нежелание брать на себя ответственность за свои решения;
    4. Страх что-либо менять в своей жизни;
    5. Нежелание покидать «зону комфорта»;
    6. Переутомление, нервный срыв;
    7. Отсутствие мотивации.

    На самом деле большинство из этих проблем легко устраняются с помощью поставленной цели и желания работать над собой.

    Упражнения для развития лидерских качеств

    Необходимо вспомнить не менее трех человек из знакомых, обладающих яркими задатками лидера. После этого следует назвать (или записать) от трех главных качеств, характерных для них.

    На следующем этапе рекомендуется проанализировать, какая из черт в большей степени повлияло на развитие их способностей.

    Обладаете ли вы подобным качеством, в какой мере (по 5-балльной шкале)? Что можно сделать, чтобы увеличить собственный ресурс?

    Принять участие в тренингах по саморазвитию. Это могут быть мероприятия, направленные на улучшение ораторских способностей, деловых качеств, умения вести переговоры и др.

    Провести исследование среди коллег с целью выявления лидерских качеств, которые более всего ценятся. Результаты следует проанализировать и сравнить с личным мнением.

    Изучить одну из книг психологов на тему лидерства и составить на ее основе несколько практических советов для реализации собственных целей.
    Развитие лидерских качеств обязательно предполагает наличие плана саморазвития. Для его составления необходимо записать и проанализировать ответы на следующие вопросы:

    1. Какие цели требуется достичь в служебной деятельности?
    2. Для чего они нужны в обычной жизни?
    3. В каком направлении следует двигаться, чтобы улучшить качество работы?
    4. Что следует предпринять для достижения целей? (здесь необходимо развернуто ответить относительно каждой задачи, если их несколько). Выделить этапы развития.

    Некоторые психологи советуют завести дневник, в котором необходимо отмечать свои ежедневные победы и достижения. И пусть даже они будут незначительные, но это уже небольшой, но шаг, ведущий к изменению себя.

    По прошествии определенного периода следует подводить общие итоги, сравнивать личность до и после.

    Если какая-либо из целей не достигнута, необходимо проанализировать, что этому помешало и можно ли убрать препятствие.

    Практический опыт показывает, что лидером не обязательно рождаются, им могут стать те, кто стремится усовершенствовать себя и сделать свою жизнь более качественной во всех отношениях.

    видео материал: Лидерские качества — Какими качествами должен обладать лидер

    https://www..com/watch?v=fo84LQyZz1g

    источник: pikacho.ru Автор видео Геннадий Мелехин

    Источник: https://boss.com.az/lichnaya-effektivnost/razvitie-liderskih-kachestv/

    О бизнесе
    Добавить комментарий

    ;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: